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越南国企改革：从亚洲经验看如何让“巨无霸”学会跳舞

上世纪90年代，越南的国有企业贡献了全国近一半的GDP，却深陷技术落后、效率低下的泥潭。当计划经济向市场经济转型时，这些庞大的“国家机器”该如何改革？视频通过PPT讲解，深入剖析了越南国企改革的三大核心策略：如何通过“股份化”引入市场活力，如何通过“公司化”改造僵化管理，以及如何在改革中坚持国企的“主导地位”。我们将看到，越南没有采用激进的“休克疗法”，而是选择了一条国家调控下的渐进式道路。这不仅是一段经济史，更对理解当今新兴市场的改革逻辑提供了宝贵镜鉴。