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外派員工是雙刃劍？跨國企業的“跨界”人才如何成也蕭何敗也蕭何

國際商業研究雜誌

跨國企業派員工去海外，你以為只是派個人過去幹活？錯了。最新研究揭示，外派人員在母公司和子公司之間充當“跨界者”，既能帶來寶貴的信息和資源，也可能引發信任危機和權力鬥爭，變成一把雙刃劍。 這項來自《國際商業研究雜誌》2025年的研究，由國際管理學者團隊完成，系統分析了外派人員的跨界行為如何既促進知識轉移與戰略協調，又可能因角色模糊、文化衝突或利益博弈而破壞團隊凝聚力。 視頻將帶你拆解： - 外派跨界如何變成“雙刃”——哪些場景下會傷到自己人？ - 企業如何識別並管理這種風險，讓外派真正成為競爭優勢？ - 反直覺結論：為什麼最會“跨界”的外派員工，反而最容易被內部排斥？ 一句話總結：派得好是橋梁，派不好是牆。看完這個視頻，你會重新思考跨國人才策略。