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外派员工是双刃剑？跨国企业的“跨界”人才如何成也萧何败也萧何

国际商业研究杂志

跨国企业派员工去海外，你以为只是派个人过去干活？错了。最新研究揭示，外派人员在母公司和子公司之间充当“跨界者”，既能带来宝贵的信息和资源，也可能引发信任危机和权力斗争，变成一把双刃剑。 这项来自《国际商业研究杂志》2025年的研究，由国际管理学者团队完成，系统分析了外派人员的跨界行为如何既促进知识转移与战略协调，又可能因角色模糊、文化冲突或利益博弈而破坏团队凝聚力。 视频将带你拆解： - 外派跨界如何变成“双刃”——哪些场景下会伤到自己人？ - 企业如何识别并管理这种风险，让外派真正成为竞争优势？ - 反直觉结论：为什么最会“跨界”的外派员工，反而最容易被内部排斥？ 一句话总结：派得好是桥梁，派不好是墙。看完这个视频，你会重新思考跨国人才策略。