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管理者的產出，等於他管轄團隊的總和？安德魯·格魯夫《高產出管理》顛覆你的認知
你還在為每天開不完的會議、做不完的決策而焦慮嗎？英特爾的傳奇CEO安德魯·格魯夫在《高產出管理》中，用製造業的工業邏輯，重新定義了管理者的核心價值。 這本書不是教你如何當“老好人”，而是告訴你：經理人的產出，等於他直接管轄的部門加上受他影響的鄰近部門的總和。換句話說，你的工作不是自己幹，而是讓團隊產出最大化。 格魯夫提出了一個反常識的觀點：會議不是工作的敵人，而是管理工作的媒介。一對一會議、任務導向會議，都有其不可替代的槓桿作用。他還揭示了授權的真相——沒有跟進的授權就是擅離職守。 更關鍵的是，他教你如何用“限制步”法則優化流程，如何用“任務成熟度”模型調整管理風格，以及為什麼培訓比任何外部課程都重要。 如果你覺得管理就是發號施令、監督執行，那這本書會徹底打你的臉。看完這個視頻，你將學會如何用生產線的思維，打造一個高產出、高信任的團隊。
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